19 грудня директор Бюро економічної безпеки України Олександр Цивінський із робочим візитом відвідав Вінниччину. У фокусі — реформа БЕБ, оновлення кадрового складу, аналітичний підхід до протидії економічним злочинам і нова модель комунікації з бізнесом.
Ставка на чесну конкуренцію
Під час зустрічей із представниками обласної влади, правоохоронних структур та підприємцями Цивінський наголосив: головна мета Бюро — забезпечити прозорі та рівні умови для всіх учасників економіки.
«Ми прагнемо створити систему, де бізнес змагається не за рахунок “зв’язків”, а завдяки ефективності, інноваціям і стратегії. Це — шлях до сильної економіки за зразком розвинених країн», — зазначив він.

Реформа — у практичній фазі
Процес трансформації БЕБ уже перейшов від планування до реалізації: сформовані атестаційні комісії, готуються ключові документи, найближчим часом стартує етап співбесід і переатестації персоналу.
«Кадрове оновлення — це основа довіри. І ми вже на цьому шляху», — підкреслив очільник Бюро.

Аналітика замість «галочок»
Один із головних принципів нової моделі БЕБ — відмова від “паперової” звітності на користь аналітики, превенції та реального впливу. Результативність вимірюється не кількістю справ, а якістю розслідувань і системними змінами.
«Ми поєднуємо аналітику, ризикоорієнтований підхід і точкову роботу. Це дає результат», — наголосив Цивінський.

Бізнес — партнер, а не мішень
Під час зустрічі з підприємцями директор БЕБ окреслив нову логіку взаємодії: відомство підтримує добросовісний бізнес і одночасно протидіє серйозним порушенням — підробці брендів, рейдерству, комерційному шпигунству.
«Ми захищаємо і державу, і бізнес. Якщо ви дієте чесно — вам нема чого боятися», — зазначив він.

Індекс економічної безпеки
БЕБ також працює над створенням Індексу економічної безпеки регіонів — цифрового інструменту для аналізу та ухвалення управлінських рішень. Дані будуть відкритими й доступними як для влади, так і для громадськості.
«Це буде карта ризиків — зрозуміла, візуалізована, корисна для всіх», — пояснив Цивінський.


