У компанії МХП демонструють ефективну модель внутрішнього кар’єрного розвитку працівників. Один із прикладів — історія Оксани Федчишиної, яка пройшла шлях від птахівниці до підмінної начальниці дільниці на Вінницькій птахофабриці.
У великому виробництві успіх залежить не лише від технологій чи процесів, а насамперед від людей — мотивованих фахівців, готових брати відповідальність і розвиватися разом із компанією. Саме такі можливості відкриває кадровий резерв МХП.
Свою кар’єру Оксана розпочала з посади птахівниці. До її обов’язків входив повний цикл вирощування птиці: догляд за курчатами, контроль споживання корму та води, а також підтримання необхідних умов у пташниках.
«Кожна робота важлива. У ній є своя відповідальність і свій результат. Мені справді подобається те, що я роблю. Тут сильний колектив і керівники, які підтримують», — говорить Оксана.
З часом вона почала глибше розуміти виробничі процеси та бачити роботу підрозділу комплексно, що стало поштовхом до подальшого професійного зростання.
«Я зрозуміла, що не хочу зупинятися. Маю бажання розвиватися, а компанія дає для цього можливості. Тому відкрито сказала керівнику, що готова зростати», — ділиться вона.
Після цього Оксана пройшла відбір до кадрового резерву: співбесіди, оцінку компетенцій, роботу з наставником і виконання додаткових завдань. У лютому 2026 року її призначили підмінною начальницею дільниці. Нова посада передбачає координацію виробничих процесів, управління персоналом і роботу з документацією.
«Ми бачили її залученість і стабільний результат. Оксана не боялася брати складніші завдання і системно розвивалася. Саме такі кроки формують управлінський потенціал», — коментує провідний зоотехнік Данило Юрченко.
Попри те, що за освітою Оксана бухгалтер, вона свідомо обрала виробничу сферу, де бачить перспективи розвитку. У 2023 році вона додатково пройшла навчання та отримала посвідчення тракториста-машиніста категорії А1, розширивши свої професійні можливості.
Наразі вона планує отримати водійське посвідчення та розглядає можливість здобуття ще однієї освіти.
У компанії підкреслюють: кар’єрне зростання доступне кожному, хто готовий працювати над собою. Лише за останній рік на Вінницькій птахофабриці нові посади отримали 99 працівників.
«Кадровий резерв — це прозорий інструмент розвитку. Ми працюємо з потенціалом системно: оцінюємо компетенції, формуємо план підготовки та супроводжуємо під час переходу на новий рівень. Для нас важливо дати людині не лише можливість зростання, а й усі інструменти для підтримки на цьому шляху», — зазначає провідна фахівчиня з персоналу Оксана Мазур.
Цей приклад доводить: у великому виробничому бізнесі можливості для розвитку відкриті для кожного, хто прагне навчатися, брати відповідальність і рухатися вперед.